MAKALAH PENGANTAR BISNIS

Makalah

 Pen gantar Bisnis          

Dosen Pengampu :

Di Susun Oleh Kelompok V :

ABD.Goffar                   : 1622211007

Aisyatur robiah    : 1622211006

Ernawati              :16222110

Fatimatul febriana  :16222110

SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN PGRI

BANGKALAN

TAHUN AJARAN 2016/2017

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah mencurahkan rahmat dan  hidayah-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini.

         Berkat rahmat dan karunia-Nya, serta di dorong kemauan yang keras disertai kemampuan yang ada, akhirnya kami dapat menyelesaikan makalah ini yang membahas tentang “MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS ”

Penyusun menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Karena keterbatasan ilmu dan pengetahuan penyusun, maka kritik dan saran yang membangun, sangat kami harapkan demi kebaikan dimasa mendatang dan semoga bermanfaat bagi pembaca.

                   

Bangkalan, 02 Mei   2017

Penyusun

BAB I

PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang

     Bisnis adalah suatu usaha yang mana orang bekerja untuk mencari sebuah keuntungan. Agar suatu perusahaan bisnis berjalan dengan lancar dan juga mendapatkan hasil yang maksimal sangatlah penting sebuah pengelolaan perusahaan bisnis itu sendiri, karena kita ketahui saat ini sangatlah banyak pembisnis-pembisnis yang siap bersaing di dunia kerja.Orang yang mempunyai keputusan yang tepat akan menghasilkan hasil yang memuaskan pula dan sebaliknya seorang yang tak memiliki kemampuan akan pengambilan keputusan maka perusahaan bisnisnya pun belum tentu akan lebih maju dan mendapat hasil yang maksimal. Pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan bisnis memiliki ruang lingkup yang luas, tidak hanya pengambilan keputusan dalam keuangan perusahaan, tetapi juga dalam hal pemilihan sumber daya dll.

     Pelaksana perusahaan bisnis memiliki andil yang besar dalam hal pengelolaan perusahaan binis, karena dialah yang memegang kewenangan dalam pengambilan suatu keputusan maka dengan kata lain seorang pelaksana perusahaan bisnis harus mengerti ilmu tentang pengelolaan perusahaan bisnis

1.2    Perumusan Masalah

1.      Bagaimana manajer menetapkan sasaran dan strategi ?

2.      Apa saja aktifitas-aktifitas yang membentuk proses manajemen ?

3.      Apa sajakah tipe-tipe manajer ?

1.3 Tujuan

Ø  Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi sebagai langkah awal manajemen yang efektif.

Ø  Menjabarkan empat aktifitas yang membentuk proses manajemen.

Ø  Mengidentifikasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya.

Ø  Menjelaskan lima manajemen yang mendasar.

Ø  Menggambarkan pengembangan dan menjeleskan arti peting budaya perusahaan.

BAB II

PEMBAHASAN

                                         

2.1 Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi

Langkah awal dalam manajemen yang efektif adalah menetapkan sasaran             ( goal ). Sasaran merupakan tujuan yang diharapkan dan direncanakan untuk dicapai suatu bisnis. Para manajer juga harus membuat keputusan mengenai tindakan-tindakan yang akan dan  tidak akan mencapai suatu sasaran perusahaan. Pada sebagian besar perusahaan,program dengan cangkupan luas mendasari keputusan itu. Program tersebut disebut strategi, yang merupakan perangkat luas rencana organisasi untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil demi mencapai tujuan bersama.

Jenis-jenis strategi

a.       Strategi perusahaan ( corporate strategy )

Bertujuan untuk menetapkan keseluruhan sikap perusahaan terhadap pertumbuhan dan cara perusahaan mengelola bisnia atau lini produknya.

b.      Strategi bisnis ( atau strategi persaingan )

Yaitu strategi yang berlangsung pada tingkat unit bisnis atau lini produk, yang berfokus pada posisi kompetitif perusahaan.

c.       Strategi fungsional

Merupakan strategi yang digunakan manajer di bidang khusus untuk memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan melalui produktifitas.

Menetapkan sasaran bisnis

Sasaran merupakan target kerja yaitu alat untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan yang di ukur  oleh organisasi dan manajer mereka pada tiap tingkatan.

a.       Penetapan sasaran memberikan arah dan panduan bagi para manajer disemua  tingkatan.

b.      Penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya.

c.       Penetapan sasaran membantu budaya perusahaan.

d.      Penetepan sasaran membantu manajer menilai kinerjanya.

Macam-macam sasaran

Terlepas dari maksud dan misi perusahaan, setiap perusahaan memiliki sasaran jangka panjang , jangka menengah dan jangka pendek.

a.       Sasaean jangka panjang

Sasaran yang ditetapkan untuk periode waktu yang lama, umumnya lima tahun mendatang atau lebih.

b.      Sasaran jangka menengah

Sasaran yang ditetapkan sampai limi tahun mendatang.

c.       Sasaran jangka pendek

Sasaran yang ditetapkan untuk jangka waktu yang dekat.

Manganalisis Organisasi dan Lingkungannya  

Istilah analisis lingkugan mencangkup pengamatan dan penilaian lingkungan terhadap segala ancaman dan peluang. Selain analisis lingkungan, ada juga analisis organisasi yaitu proses menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan. Tujuan proses analisis organisasi adalah untuk lebih memahami kekuatan dan kelemahan perusahaan. Faktor-faktor kekuatan meliputi: surplus uang tunai, angkatan kerja yang terdedikasi, cukup tersedianya bakat manajerial, keahlian teknis, atau sedikitya psaing. Di pihak lian, kurangnya uang tunai, pabrik yang sudah tua, serikat kerja yang kuat, dan citra yang buruk dapat menjadi kelemehan yang penting.

Menyesuaikan Organisasi dengan Lingkungnnya

Langkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman dan peluang dari lngkungan terhadap kekuatan dan kelemahan perusahaan. Menyesuaiakan perusahaan dengan lingkungannya adalah dasar keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis. Proses ini menentukan apakah suatu perusahaan biasanya mengambil resiko atau berperilaku lebih konservatif.

Hierarki Perencanaan

Perencanaan dapat dilihat pada tiga tingkatan : strategis, taktis, dan operasional.

a.       Rencana strategis

Merupakan rencana yang mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan, dan tahap-tahap yang di butuhkan untuk mencapai sasaran strategis.

b.      Rencana taktis

Merupakan rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek spesifik dari rencana strategis perusahaan.

c.       Rencana operasional

Merupakan rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan ,dan bulanan.

Perencanaan Kontingensi dan Manajemen Krisis

Karena lingkungan bisnis sering kali sukar diprediksi dan karena kejadian yang tidak diharapkan dapat menimbulkan masalah besat, manajer mengetahui bahwa rencana yang telah disusunnya pun terkadang berantakan. Karena manajer mengetahui bahwa hal itu dapat terjadi, mereka mengembangkan rencana alternatif untuk mengantisipasi terjadinya hal-hal yang idak diinginkan. Dua alternatif tersebut adalah :

·         Rencana kontingensi

Rencana kontingensi ( contingency planning ) adalah perencanaan terhadap perubahan : rencana itu berusaha mengidentifikasi dari awal apa saja aspek-aspek yang penting bagi bisnis atau pasarnya yang mungkin berubah.rencana itu juga mengidentifikasi cara-cara yang akan digunakan perusahaan dalam menghadapi perubahan yang terjadi.

·         Manajemen krisis

Krisis adalah keadaan darurat yang tidak diharapkan yang memerlukan tanggapan secepatnya. Manajemen krisis merupakan metode organisasi dalam menghadapi keadaan daruat.

2.2 Proses Manajemen

Manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,dan pengawasan sumber daya finansial, manusia serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai sasarannya. Seluruh aspek pekerjaan seorang manajer saling berkaitan.

Perencanaan

Perencanaan memiliki tiga komponen yaitu menetapkan sasaran perusahaan, mengembangkan strategi agar dapat mencapai sasaran tersebut, dan merancang rencana-rencana taksis dan operasional untuk menjalankan strateginya.

Pengorganisasian (organizing )

Merupakan proses manajemen dalam menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktifitas organisasi menjadi struktur yang logis.

Pengarahan ( directing )

Pengarahan merupakan proses manajemen dalam memandu dan memotifasi karyawan untuk mencapai sasaran organisasi.

Pengawasan ( controlling )

Merupakan proses manajemen yang memonitor kinerja organisasi untuk memastikan bahwa sasarannya dapat tercapai.

2.3 Tipe-tipe manajer

 Tingkatan Manajemen

Ada tiga tingkatan dasar manajemen yaitu :

a.       Manajer puncak

Manajer yang bertanggung jawab kepada dewan direksi dan pemegang saham atas keseluruhan kinerja dan efektifitas perusahaan.

b.      Manajer menengah

Manajer yang bertanggung jawab mengimplementasikan strategi, kebijakan, dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak.

c.       Manajer lini pertam

Manajer yang bertanggung jawab dalam menyelia pekerjaan karyawan.

Bidang-bidang Manajemen

1.       Manajer sumber daya manusia

Sebagian besar perusahaan memilii manajer sumber daya manusis untuk merekrut, menerima, dan melatiih aryawan, mengevaluasi kinerja dan menentukan besarnya komppensasi.

2.       Manajer operasi

Manajer operasi bertanggung jawab padaproduksi, inventori, dan pengawasan kualitas.

3.       Manajer pemasaran

Pemasaran mencangkup pengembangan, penetapan harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa. Manajer pemasaran bertanggung jawab menyampaikan produk-produk dari produsen ke konsumen.

4.       Manajer infofrmasi

Manajer informasi merancang dan menerapkan sistem untuk enggabungkan, mengorganisasi dan mendistribusikan informasi.

5.       Manajer keuangan

Manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan.

6.       Manajer-manajer lain

Beberapa perusahaan memiliki para manajer khusus. Kisaran kemungkinannya sangat luas , dan bidang-bidang manajemen dibatasi hanya oleh kebutuhan dan imajinasi perusahaan.

2.4 Dasar Ketrampilan Manajemen

Manajer yang efektif harus mengembangkan hal-hal sebagai berikut :

a.       Ketrampilan teknis merupakan ketrampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus.

b.      Ketrampilan hubungan manusia merupakan ketrampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain.

c.       Ketrampilan konseptual merupakan ketrampilan untuk berfikir secara abstrak, mendiagnosa dan menganalisis situasi yang berbeda, serta melihat jauh kedepan.

d.      Ketrampilan pengambilan keputusan merupakan ketrampilan dalam menentukan masalah dan memilih tindakan yang terbaik.

Ketrampilan Pengelolaan Waktu

Ketrampilan mengelola waktu ( time management skills ) adalah ketrampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif. Ada empat penyebab pemborosan waktu yaitu  : Administrasi, Telephone, Rapat, dan Email.

Keahlian Manajemen untuk Abad Ke-21

Seiring abad ke-21, banyak ahli yang mengemukakan semakin pentingya ketrampilan yang melibatkan manajemen global dan tekkhnologi.

Ketrampilan manajemen global

Para manajer masa depan harus melengkapi diri mereka dengan alat-alat, tekhnik, dan ketrampilan khusus yang diperlukan untuk bersaing dilingkungan global.mereka perlu membangun wawasan terhadap pasar asing, perbedaan budaya, serta motif dan praktek persaingan dari luar negeri.

Ketrampilan manajemen dan tekhnologi

Permasalahan penting lain yang dihadapi manajer adalah tekhnologi,terutama yang berkaitan erat dengan komunikasi da juga informasi.

2.5 Manajemen dan Budaya Perusahaan

Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik,yang disebut sebagai budaya perusahaan ( corporate cultur ) : yakni pengalaman,kisah, kepercayaan dan norma-norma bersama yang memberikan ciri pada suatu organisasi.

Budaya perusahaan yang kuat memiliki beberapa tujuan. Yang paling penting, budaya dapat mengarahkan usaha karyawan dan membantu pekerjaan setiap orang menuju tujuan yang sama. Selain itu, budaya perusahaan membantu para pendatang baru mempelajari perilaku yang diterima di perusahaan itu.

Mengkomunikasikan Budaya danMengelola Perubahan

Budaya perusahaan mempengaruhi gaya, filosofi, dan perilaku manajemen. Dengan demikian, para manajer harus sangat cermat dalam jenis budaya yang ingin mereka terapkan diorganisasi mareka. Selanjutnya mereka harus berusaha memupuknya dengan cara mengkomunikasikannyakepada setiap orang yang berkerja di sana.

Mengomunikasikan Budaya

Dalam mengomunikasikan budaya untuk suatu perusaaan, para manajer harus menjalankan beberapa tugas, seluruhnya bergantung pada komnikasi yang efektif.

Mengelola Perubahan

Organisasi kadang harus mengubah budaya mereka. Dengan kasus seperti itu mereka juga harus mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada karyawan maupun konsumennya. Menurut CEO beberapa perusahaan yang ttelah mengalami perubahan radikal dalam dekade  terakhir, ini, prosesnya biasanya melalui tiga tahap :

1.        Pada tingkatan tinggi, analisa lingkungan perusahaan menyoroti perubahan besar sebagai tanggapan yang paing efektif terhadap masalah yang dihadapi. Pada periode ini umumnya dicirikan oleh adanya konflik dan penolakan.

2.        Manajemen ppuncak mulai  mneyusun visi bersama bagi perusahaan baru.

3.        Perusahaan menetapkan sistem baru untuk menilai dan memberi kompensasi kepada para karyawannya yang menjalankan nilai-nilai baru.

BAB III

PENUTUP

3.1  Kesimpulan

            Manajemen adalah suatu ptoses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumberdaya financial, manusia serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai sasarannya. Pengelolaan perusahaan bisnis memiliki langkah-langkah yang harus di lalui untuk mencapai manajemen yang efektif demi menghasilkan output maksimal dan kemajuan perusahaan itu sendiri,  diawali dari penetapan sasaran perusahaan bisnis yang dilanjutkan analisis lingkungan sekitar dll.

     Sebuah perusahaan bisnis sangat tergantung pada menejemen yang efektif baik itu perusahaan kecil maupun perusahaan besar yang telah mencapai tingkat internasional. Pengelolaan perusahaan bisnis yang tergantung manajen bisa di katakan manajemen perusahaan bisnis itu sendiri tergantung akan keputusan dari seorang manajer yang mana di dalam hal ini dituntut untuk memiliki strategi dan rencana yang taktis.

DAFTAR PUSTAKA

Ricky W. Griffin, Ronald J. Ebert. 2006. Bisnis Edisi Kedelapan Jilid 1, Erlangga : Jakarta